所见即为所得,免费资源www.bbfx.cc,天下源码www.txym.cc
所见即为所得,免费资源www.bbfx.cc,天下源码www.txym.cc
两性情感
瑜伽健身
易经易学
中医汉医
信息技术
设计课堂
法律课堂
小吃技术
心理学科
英语课堂
音乐课堂
大师合集
电子商务
网上赚钱
新自媒体
投资理财
商业学院
电子书籍
哔哩课堂
得到课堂
热门平台
亲子教育
考研考证
日常整理
宝贝分享
天下源码
免费资源
当前目录
查询全部
查询文件夹
查询文件
信息加载中,请等待...
当前目录:
首页
/
-
/
得到大师课
/
S003.大师课-梁宁:产品思维30讲(完结)
(文本版)梁宁产品思维30讲
ln00发刊词-产品能力是每个人的底层能力.jpg
ln00发刊词-产品能力是每个人的底层能力.mp3
ln00发刊词-产品能力是每个人的底层能力2.jpg
ln01导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南 (1).jpg
ln01导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南 (2).jpg
ln02案例:用户体验与结婚教练 (1).jpg
ln02案例:用户体验与结婚教练 (2).jpg
ln02案例:用户体验与结婚教练.mp3
ln03 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽.jpg
ln03 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽2.jpg
ln03.MP3
ln04 同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧.jpg
ln04 同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧2.jpg
ln04.mp3
ln05同理心训练:产品要顺应用户潜意识.jpg
ln05同理心训练:产品要顺应用户潜意识.mp3
ln05同理心训练:产品要顺应用户潜意识2.jpg
ln06 警惕“集体人格”的误导.jpg
ln06 警惕“集体人格”的误导2.jpg
ln06.mp3
ln07自我与自律,哪一种更贴近产品精神 (1).jpg
ln07自我与自律,哪一种更贴近产品精神 (2).jpg
ln07自我与自律,哪一种更贴近产品精神.mp3
ln08机会判断:点线面体的战略选择 (1).jpg
ln08机会判断:点线面体的战略选择 (2).jpg
ln08机会判断:点线面体的战略选择.mp3
ln09机会判断:怎样找到有势能的趋势 (1).jpg
ln09机会判断:怎样找到有势能的趋势 (2).jpg
ln09机会判断:怎样找到有势能的趋势.mp3
ln10痛点、痒点、爽点都是产品机.mp3
ln10痛点、痒点、爽点都是产品机会 (1).jpg
ln10痛点、痒点、爽点都是产品机会 (2).jpg
ln11 两套经典的用户画像 (1).jpg
ln11 两套经典的用户画像 (2).jpg
ln11 两套经典的用户画像.mp3
ln11-1周末彩蛋 深度关系与精神资源 (1).jpg
ln11-1周末彩蛋 深度关系与精神资源 (2).jpg
ln12设计产品时要包括产品的场景 (1).jpg
ln12设计产品时要包括产品的场景 (2).jpg
ln12设计产品时要包括产品的场景.mp3
ln13怎样用系统能力给人提供确定性 (1).jpg
ln13怎样用系统能力给人提供确定性 (2).jpg
ln13怎样用系统能力给人提供确定性.MP3
ln14案例:小米的效率革命 (1).jpg
ln14案例:小米的效率革命 (2).jpg
ln14案例:小米的效率革命.mp3
ln15系统世界观:微信、米聊、陌陌 (1).jpg
ln15系统世界观:微信、米聊、陌陌 (2).jpg
ln15系统世界观:微信、米聊、陌陌.mp3
ln16系统迭代:微信红包的意外与刻意 (1).jpg
ln16系统迭代:微信红包的意外与刻意 (2).jpg
ln16系统迭代:微信红包的意外与刻意.mp3
ln17系统生死线:猎豹和它的关键任务 (2).jpg
ln17系统生死线:猎豹和它的关键任务 (3).jpg
ln17系统生死线:猎豹和它的关键任务.mp3
ln18用户体验的五个层次 (1).jpg
ln18用户体验的五个层次 (2).jpg
ln18用户体验的五个层次.mp3
ln19怎样绘制用户体验的地图 (1).jpg
ln19怎样绘制用户体验的地图 (2).jpg
ln19怎样绘制用户体验的地图.mp3
ln20服务蓝图的核心要素:峰值、终值 (1).jpg
ln20服务蓝图的核心要素:峰值、终值 (2).jpg
ln20服务蓝图的核心要素:峰值、终值.mp3
ln21上瘾机制:用户激励系统 (1).jpg
ln21上瘾机制:用户激励系统 (2).jpg
ln21上瘾机制:用户激励系统.mp3
ln22名字是你的文化资产 (1).jpg
ln22名字是你的文化资产 (2).jpg
ln22名字是你的文化资产.mp3
ln23用“用户价值公式”衡量创新 (1).jpg
ln23用“用户价值公式”衡量创新 (2).jpg
ln23用“用户价值公式”衡量创新.mp3
ln24-1彩蛋.jpg
ln24用“交叉视角“跨界创新 (1).jpg
ln24用“交叉视角“跨界创新 (2).jpg
ln24用“交叉视角“跨界创新.mp3
ln25怎样从新要素到新物种 (1).jpg
ln25怎样从新要素到新物种 (2).jpg
ln25怎样从新要素到新物种.mp3
ln26三级火箭:深度讲解互联网降维打击 (1).jpg
ln26三级火箭:深度讲解互联网降维打击 (2).jpg
ln26三级火箭:深度讲解互联网降维打击.mp3
ln27颠覆式创新:成败价值网 (1).jpg
ln27颠覆式创新:成败价值网 (2).jpg
ln27颠覆式创新:成败价值网.mp3
ln28看产品的微观、中观与宏观视角 (1).jpg
ln28看产品的微观、中观与宏观视角 (2).jpg
ln28看产品的微观、中观与宏观视角.mp3
ln29人生逻辑大于商业逻辑 (1).jpg
ln29人生逻辑大于商业逻辑 (2).jpg
ln29人生逻辑大于商业逻辑.mp3
ln30 产品连接客观世界、过去与将来 (1).jpg
ln30 产品连接客观世界、过去与将来 (2).jpg
ln30 产品连接客观世界、过去与将来.mp3
ln31结课辞 我想跟你继续的事.jpg
ln32彩蛋 赚钱的事与值钱的事 (1).jpg
ln32彩蛋 赚钱的事与值钱的事 (2).jpg
ln33新人群:移动互联网与匮乏人群 (1).jpg
ln33新人群:移动互联网与匮乏人群 (2).jpg
ln34新消费:小米现象与新商业启蒙 (1).jpg
ln34新消费:小米现象与新商业启蒙 (2).jpg
ln34新消费:小米现象与新商业启蒙 (3).jpg
ln34新消费:小米现象与新商业启蒙 (4).jpg
ln35新商业:拼多多为什么崛起 (1).jpg
ln35新商业:拼多多为什么崛起 (2).jpg
ln35新商业:拼多多为什么崛起 (3).jpg
ln35新商业:拼多多为什么崛起 (4).jpg
ln35新商业:拼多多为什么崛起 (5).jpg
ln36测试题.png
梁宁 · 产品思维30讲.pdf