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当前目录：首页 /- /套餐35：商业课程大全 /064.战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析

001-00-课程简介（买课前必看）.mp4
002-01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4
003-02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
004-03-完整的绩效激励体系是什么？.mp4
005-04-绩效激励专家的角色定位.mp4
006-05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4
007-06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4
008-07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4
009-08-战略如何制定与解码.mp4
010-09-绩效目标如何制定.mp4
011-10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4
012-11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4
013-12-如何做好绩效结果的评定.mp4
014-13-绩效考核的结果输出.mp4
015-14-绩效考核的激励应用1.mp4
016-15-绩效考核的激励应用2.mp4
017-16-绩效考核的结果反馈1.mp4
018-17-绩效考核的结果反馈2.mp4
019-18-绩效考核的后续跟进.mp4
020-19-什么是薪酬预算.mp4
021-20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4
022-21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4
023-22-薪酬激励要做哪些事.mp4
024-23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4
025-24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4
026-25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4
027-26-如何设定薪酬预算工资包.mp4
028-27-销售人员的薪酬激励设计.mp4
029-28-销售人员的薪酬激励设计.mp4
030-29-销售人员的薪酬激励设计.mp4
031-30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4
032-31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4
033-32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4
034-33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
035-34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4
036-35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4
037-36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算.mp4
038-37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4
039-38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4
040-39-绩效激励中的精神激励.mp4
041-40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4
042-41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4
043-42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4
044-43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4
045-44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4
046-45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4
047-46-理想化绩效管理体系的15个特征(1).mp4
048-47-理想化绩效管理体系的15个特征(2).mp4
049-48-现有的绩效激励难在哪里.mp4
050-49-如何运营绩效激励管理.mp4
051-50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4
052-51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4
053-0216-绩效激励实操课直播答疑1.mp4
054-0216-绩效激励实操课直播答疑2.mp4
055-0216-绩效激励实操课直播答疑3.mp4
056-0511-绩效人才盘点课程答疑-01.mp4
057-0511-绩效人才盘点课程答疑-02.mp4
058-1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？.mp4
059-2-绩效目标如何分解设定.mp4
060-3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4
061-4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4
062-绩效管理实操案例解答1.mp4
063-绩效管理实操案例解答2.mp4
064-绩效管理实操案例解答3.mp4
065-绩效管理实操案例解答4.mp4
066-一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4
067-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4
068-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
069-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4