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S072.衡量·团队管理20讲（完结）
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11-15.pdf
16-21.pdf
hl00丨发刊词：给你一份团队管理的“第二方案.mp3
hl01丨第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.mp3
hl02丨第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.mp3
hl03丨第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.mp3
hl04丨第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.mp3
hl05丨第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.mp3
hl06丨第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？.mp3
hl07丨第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.mp3
hl08丨第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.mp3
hl09丨第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.mp3
hl10丨第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.mp3
hl11丨第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.mp3
hl12丨第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.mp3
hl13丨第13讲：为什么要以培养的心态做好任命？.mp3
hl14丨第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.mp3
hl15丨第15讲：为什么说领导力也有暗面？.mp3
hl16丨第16讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.mp3
hl17丨第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.MP3
hl18丨第18讲：为什么英雄不论性格？.mp3
hl19丨第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.mp3
hl20丨第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.mp3
hl22-如何利用好你的性格测试报告？.mp3
hl22-如何利用好你的性格测试报告？.pdf
